他以欧洲和北美市场举例称，坚持每个国家的政策和法规都不一样，坚持比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这桩收购也让九号公司的出海，每天相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势身体好坏同行交流帮助他形成了正确的参照系。

同样，坚持成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，身体好坏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，身体好坏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第二个主要原因：坚持越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，每天新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，身体好坏这时取均值就可以作为锚定点。

真正想要让大项目按时、坚持按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。操办奥运会的人都是新手，每天这与奥委会的选择有关。

准备充分，身体好坏意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。坚持皮克斯动画工作室就特别看重准备。

卡尼曼在《思考，每天快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，每天就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，身体好坏有数据和证据的支撑。